Más pacientes.Crecimiento predecible.Resultados reales.

El primer paso es entender su negocio: cómo opera, dónde están sus puntos fuertes, dónde los débiles y cuáles son sus objetivos como propietario o director.

A partir de ahí construimos el plan de marketing. Suele llevar alrededor de una semana, en función del ritmo de comunicación y del acceso a la información que necesitamos.

Cuando el plan está listo y los sistemas necesarios para nuestro trabajo están configurados, pasamos a la producción de contenido, las primeras publicaciones y las primeras campañas. Eso suele ocurrir alrededor del día 30.

El orgánico es más lento al principio, pero con el tiempo se convierte en una de las fuentes más estables y fiables de nuevos pacientes.

Puede parecer más lento al principio, pero en un horizonte de 10 años para su negocio, esta es la forma más rápida de construir algo duradero.

Sí.

El sistema funciona mejor cuando la clínica está implicada, sobre todo en el contenido y en el proceso de gestión de los contactos de pacientes.

Todo el equipo puede participar en el contenido.

Dicho esto, la implicación no tiene por qué ser caótica ni consumir mucho tiempo.

Estructuramos el proceso para que la clínica participe donde realmente importa, sin alterar el trabajo del día a día más de lo necesario.

Primero, construimos un sistema de marketing a medida para su clínica, no un servicio único para todos.

Segundo, trabajamos únicamente en marketing médico, en concreto cirugía plástica y estética.

Esto nos da un conocimiento mucho más profundo del recorrido del paciente, del proceso de decisión, de la sensibilidad al precio y de la forma correcta de posicionar estos servicios.

No partimos de cero cada vez.

Ya entendemos la lógica de negocio de los sectores en los que trabajamos.

No aplicamos un sistema único para todos.

Lo que hacemos es tomar fundamentos probados y construir una estructura a medida en torno a ellos, de modo que encaje con las necesidades a corto y largo plazo de su negocio.

El objetivo no es encajar su clínica en un modelo rígido.

El objetivo es crear una estructura que funcione con la forma en la que opera su negocio y que apoye la forma en la que quiere hacerlo crecer.

Intentamos pedirle el menor tiempo posible, pero es necesario cierto nivel de implicación.

La cara principal del negocio — normalmente el propietario o director — debería prever alrededor de 10 a 15 horas al mes.

Para el resto del equipo, la dedicación suele ser mucho menor.

Normalmente, no.

En la mayoría de los casos trabajamos con los sistemas que ya tiene implantados.

Si por algún motivo su configuración actual está muy desactualizada o claramente no se ajusta al trabajo que hay que hacer, le ayudaremos a encontrar la solución adecuada.

Si hace falta un cambio, también podemos ponerle en contacto con uno de nuestros socios para que la transición sea lo más fluida posible.

Normalmente aconsejamos a nuestros socios empezar con un presupuesto relativamente contenido, en torno a 50 € a 100 € al día.

Es suficiente para empezar a generar datos significativos y entender cómo se comporta el sistema.

Una vez que el tráfico fluye y el retorno de la inversión se aclara, el siguiente paso lógico es escalar el presupuesto.

En la práctica, eso suele significar aumentar la inversión hasta que ocurre una de dos cosas: • el sistema necesita seguir mejorándose • la clínica alcanza un límite de capacidad y necesita expandirse

Sí — condicional, en dos etapas.

Etapa 1 (días 1–30): garantizamos la construcción. Etapa 2 (desde el día 31): garantizamos volumen y alcance. El contrato fija cifras concretas — si no las alcanzamos, no debe la comisión de ese mes y seguimos trabajando sin coste hasta cumplirlas.

Los términos exactos dependen de la estructura de la colaboración y se explicarán con claridad antes de empezar a trabajar juntos.